7月30日,冀东水泥召开2024年半年度工作会议。金隅集团副总经理、公司党委书记、董事长孔庆辉深入分析了面临的形势,指出了存在的不足,进一步明确了变局之下的高质量发展战略原则。他指出,要统筹短期业绩和长远发展的关系,秉持科学有效的竞争战略和发展战略,统筹兼顾,内外兼修,确保行稳致远。坚持行业自律和生态优化战略,带头落实中央政治局关于“强化行业自律,防止‘内卷式’恶性竞争”的要求,推动建设良好的行业生态。坚持成本领先战略,通过全过程的精益运营和精细化费用管控,构筑市场竞争的坚强堡垒。坚持差异化竞争战略,通过产品创新、服务优化、品牌塑造打造差异化竞争优势。坚持营销转型战略,通过做优市场、做强品牌、创新模式、精干队伍等方式适应形势变化的需要。坚持产业升级战略,通过数智化转型和绿色技术应用,发展新质生产力,打造现代化产业体系。坚持“水泥+”战略,通过横向产能整合优化、纵向产业链一体化发展,提高产业链韧性和可持续发展能力。

孔庆辉强调,下半年要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神,认真落实集团决策部署和“一高双赢三统筹”工作要求,大力弘扬“二次创业”精神,全面提升价值创造能力,全力打好经济效益攻坚战,全方位推动数智化转型,高标准实现各项任务目标,为集团高质量发展做出积极贡献,以实际行动迎接新中国成立75周年。

一是坚定发展信心,全力提升经营业绩。要锚定目标,强化过程管控,扎扎实实做好自己的事,打好化险为夷、转危为机的战略主动仗。要坚持加强行业生态建设和锤炼基本功并重,增强市场竞争力。深入推进精益运营,全方位、全过程、全要素降本增效,提升内在竞争力。要充分发挥财务管理价值,在资产盘活、债务结构优化、投资项目管理等工作中发挥作用,为效益提升和高质量发展提供有力支持。

二是精准优化布局,提升公司长期价值。围绕“水泥+”战略主动谋求发展机会,加快推进资源扩储、布局优化等方面既定项目落地,形成有质量的增量。要围绕主业,积极推进数字经济、新环保、新能源产业发展,打造专精特新“小巨人”,构建现代化产业体系。

三是持续深化改革,提升现代化治理价值。要弘扬“二次创业”精神,持续推进组织变革和内部整合,形成大区域、大市场、大运营的格局,提升效率效能。坚持精干用人,完善市场化激励机制,改善全员劳动生产率。要健全完善风险防控体系,有效防范资金、安全、廉洁等方面风险,确保企业在复杂环境中稳健运营。要加强市值管理,提升资本市场估值,提振发展信心。

四是坚持创新驱动,加快培育新质生产力。持续推进以数字化转型为核心的动力变革,强化数字转型意识,深化现有系统应用,提高生产效率和运营质量。以业务数字化转型推动体制机制变革,建立与数字化转型相匹配的组织体系、人才队伍和考核机制。要持续提高绿色低碳发展水平,在落实“双碳”战略中培育新的竞争优势。以科技创新为引领,不断激发材料研发和技术革新活力。

五是坚持深度融合,提升党建工作质效。认真学习贯彻党的二十届三中全会精神。健全固本培元、凝心铸魂的教育体系,巩固拓展主题教育和党纪学习教育成果,加强企业文化建设,凝聚攻坚克难的精神力量。健全上下贯通、执行有力的组织体系,推动形成党组织一级抓一级、抓好本级带下级的工作格局。健全主体明确、要求清晰的责任体系,进一步明确总部、区域、企业的职责定位。健全精准发力、标本兼治的监督体系,坚决查处各类违纪违规行为,为公司高质量发展提供坚强保障。