一、报告概述

此报告为宝武环科南京资源利用有限公司第一份对外公开发布的《社会责任报告》。本报告参照GRI（全球报告倡议组织）《可持续发展报告指南》（G3版）、中国社科院《中国企业社会责任报告编写指南》，并结合宝武环科对社会责任的独特理解和宝武环科南京资源利用有限公司的具体实践编写而成。

二、报告范围

除非有特殊说明，本报告主要描述2023年1月1日至2023年12月31日期间宝武环科南京资源利用有限公司在公司运营、内控管理、发展规划、供应链、人才建设等方面的工作，报告内容涵盖了公司所有在营业务。

宝武环科南京资源利用有限公司

中国江苏省南京市雨花台区中华门外新建

邮政编码：210039

电话：025-86362764

四、技术创新

1、技术创新情况

公司高度重视科研及产品开发工作，近年来，公司积极投入技术研发及工艺改善，目前己累计获得十二项发明专利，十项实用新型专利，其中矿粉领域的专利六项。

公司十分重视科研项目经费的支持，近三年来共投入研发经费9762万元，开展科研项目39项，涉及到矿粉领域数智化的推广和钢渣领域胶凝材料的开发应用，为今后技术迭代奠定坚实的基础。新产品经过客户试用，效果良好，得到了用户的肯定和广泛赞许。

2、研发团队建立

公司十分注重技术人员队伍建设，通过引进、招聘、培训等多种途径，每年增加大批的人才。同时，还积极引进社会成熟人才，满足工艺研发急需，培养和造就一支与公司发展相适应的高素质、富有创新活力的人才队伍。目前公司现有研发人员34人，牵头和参与了公司39个科研项目的开发。

3、知识产权工作

公司着眼“无形资产价值”提升，深入推进知识产权工作。公司建立并完善了公司知识产权管理体系，并推进实施，三年来共累计建立15项制度。公司至今累计拥有有效授权专利22件（发明专利12件，实用新型10件）。2023年新申报发明专利2件，实用新型专利1件。认定企业技术秘密2件。

公司加强知识产权的开发和运用，研发人员要进行同行情报检索和调查，避免重复开发和被控侵权，提高创新能力；强化发明专利申请，提升公司无形资产价值，发明专利申请比例达到50%以上，关键工艺技术与核心产品专利申请比例达到50%以上；尝试推进知识产权成果的资本化运作，通过知识产权使用许可、转让等方式实现其市场价值，使无形资产转化成显性价值。

五、信用建设

公司一直将信用管理工作作为公司日常管理的一项重要工作内容坚持开展，在市场经济日益发达的现代社会，我们深知“守合同重信用”是企业生存发展之本，企业的信用资质已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。公司始终坚持以诚为本，以信迎客，得到了广大客户的积极评价和充分信赖。公司信用等级A。

六、环保节约

1、环境管理

公司持续增强环境管理和员工职业健康安全的管理能力。建立专门的管理机构，健全完善环境管理制度并纳入正常管理，记录环保设施的运行数据并建立环保档案。建立和完善环境污染事故应急预案，并定期组织演练。加强生产技术和设备管理，充分利用好各种资源、能源，提高原料、能源利用率，不产生或少产生废弃物。凡是通过检修、更换设备能够解决污染问题的，要及时停产检修、更换设备。对重要环境因素和不可接收危险源点进行重点管控，遵纪守法，全年无安全、环保事故的发生。

2、资源节约与综合利用

公司坚决杜绝资源浪费现象。木材资源是不可再生资源，用一点少一点，公司将资源循环利用作为企业发展的基础。此外，2020-2023年公司也不断改进生产和加工工艺，全员推进降本节耗活动，在提高生产效率的同时减少能源损耗。

公司对供应商进行考核，优先采购通过环境管理体系认证的供方提供的物料，优先采购绿色物料，履行环保社会责任。

七、安全生产

1、安全生产管理

公司按照法律法规的要求，落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书。按照“管生产必须管安全”及“五同时”的原则。建立了三级安全管理网络，公司重视员工在作业中的安全和健康，成立有公司安全生产领导小组、明确有安全归口管理部门、配备有专兼职安全管理人员，安全生产管理网络健全，制定有各级安全生产责任制、安全生产管理制度，职能部门职责明确。

2、安全生产投入

公司根据国家法律法规要求制定并严格执行安全生产预算，制定应急预案并进行演练，组织实施安全改善项目。每年投入资金为员工提供所需要的安全资源，包括个人防护设备、劳动防护用品等，以预防职业伤害、疾病和事故，以及紧急情况处理。按着“加强管控、防范盗窃、人车分离”安全防范要求，实施“安全技防项目”，为保护企业财产安全、保护员工切身利益，维护企业正常经营管理秩序提供了技术保障，提升了企业安全管理水平。

3、安全生产教育和培训

员工是企业最宝贵的财富，企业的发展离不开员工，我公司一直以来都把安全生产、职工劳动保护工作当作一切工作中的重中之重，切实维护职工的生命安全和职业健康。为进一步加强企业安全工作，营造“安全管理，人人有责”的良好氛围，树立安全为天的思想意识，2023年，公司举办开展2023年“安全生产月”活动，结合开展“安全生产月”安全知识教育、考核评比”活动，推动公司安全生产工作再上新台阶。此次活动坚持“安全隐患排查与治理”工作为主线，不断夯实安全基础，深入开展隐患排查治理和安全督查工作，宣传安全生产方针政策，结合公司开展的“优质优价”、“有效性计划管理”等活动，合理部署、整体推进，使安全生产管理深入人心，进一步提高全体干部职工的安全意识和责任意识，形成“安全生产，以人为本”的共识。

八、员工

1、劳动合同与薪酬

公司严格遵守、全面贯彻《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，遵循合法、公平、平等自愿的原则与员工签订书面劳动合同，依法进行劳动合同的履行、变更、解除和终止。劳动合同签约率100%。公司制定公平合理的薪酬制度，按时足额支付员工薪酬。遵循企业经营效益与员工收入同步提升的原则，确定年度工资总额。因生产经营需要，安排加班需征得员工同意，按国家劳动法律法规支付相关报酬。

2、社会保障

公司依法为员工按时足额缴纳养老金、失业保险金、医疗保险金等社会保险。

3、员工福利

为丰富员工的业余生活，公司制定了员工关爱计划，也组织策划了各类型活动，如团队活动、健步走等。为职工办理了生日蛋糕卡。活跃和丰富了员工业余生活，激发了员工学习热情，增强了大家的凝聚力，在公司形成了良好的学习氛围。

宝武环科对员工的责任是让全体员工安全、健康、快乐、富有。宝武环科体现的是“家”文化。公司工会更是以关心员工生活，为群众办好事实事为己任，工会委员把关心做到“家”。公司工会每年会拿出一部分资金慰问在职的困难员工，认真了解员工的实际工作状况和所思、所想、所求，为员工排忧解难。为了更好地服务于职工，公司工会积极组织策划了一系列专题活动。入夏以来，公司开展高温慰问，发放清凉饮料。季度开展最佳实践者评选，通过一系列活动的开展，让员工充分感受到公司的人文关怀。

4、民主管理

公司依法建立健全工会组织，维护员工权益。支持工会依法开展各项活动，定期和工会沟通，积极回应工会及其代表所投送的报告、建议及意见书等。工会主席参与涉及员工切身利益的规章制度的编制和讨论，并通过员工（代表）大会等途径审议确定。公司全力支持员工参加工会，鼓励员工多途径参与民主管理。如：职代会制度，领导干部民主评议等。

5、员工培训和发展

为全体员工提供全方位、多层次、系统性的教育培训和职业发展机会。公司将员工培训分为岗位培训和继续教育两大类，将培训形式分为内部培训、外部培训、员工自我培训三种。公司实施个性化的员工学习与发展计划，利用公司培训平台，让员工能随时随地学习，掌握最新的技能和知识。

九、质量/环境/职业健康安全

提要

随着公司不断发展，对管理的需求显得尤为重要，这就需要建立适应公司管理的各项管理体系。为此依据ISO 9001：2015/ ISO 14001：2015/ISO 45001：2018标准，建立质量、环境、职业健康安全单位一体的管理体系，并制定了《运营管理手册》（以下简称“《手册》”）。《手册》包含了质量、环境、职业健康安全管理所需的全部内容，将三个标准的共性部分整合，个性部分分类，并结合了本企业的特点，对公司质量、环境和职业健康安全三标一体化管理体系做了具体描述，是指导公司实施三标一体化管理的纲领性文件和行动准则。

质量/环境/职业健康安全方针

质量方针

用户导向 创新驱动 精品制造  持续改进

职业健康安全方针

遵守法规 风险防范 持续改进  全员参与  安全健康

环境方针

遵守法规 环境经营 风险防范  持续改进  和谐发展

内涵释义：

体现以人为本的管理理念，尊重人、培养人、依靠人；坚持以顾客为关注焦点，强调领导作用，实现全员参与，认真遵守诚信原则，严格履行合同承诺，强调真诚合作，实行共同利益，确保顾客满意，共同发展。

贯彻预防为主管理思想，严守法律法规，严格工作程序，严明惩罚措施，以人的健康安全为根本，牢固树立安全第一的思想，强化危险源控制，依靠科学化、制度化的管理规范行为，保障职业健康安全，维护员工合法利益。

实施持续改进管理原则，不断完善运营管理体系，追求卓越，有效实施过程方法，强化过程控制，重视环境保护，坚持污染预防，落实环境措施，实现清洁生产，维护企业形象。

公司管理方针是全体员工工作的最高准则，全体员工都应确保管理方针的贯彻和落实。

GB/T 19001-2016/ISO 9001：2015质量管理体系（一）

ISO9001

标准条款

总

经

理

管

理

者

代

表

综

合

管

理

室

生

产

技

术

室

安

委

办

设

备

室

营

销

室

各

作

业

区

4.组织环境

                

4.1 理解组织及其环境               

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4.2 理解相关方的需求和期望         

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4.3 确定质量管理体系的范围           

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4.4质量管理体系及其过程

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5.领导作用

                

5.1领导作用与承诺                        

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5.1.2 以顾客为关注焦点                   

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5.2 方针              

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5.3 组织的岗位、责和权限               

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6.策划

                

6.1应对风险和机遇的措施          

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6.2 质量目标及其实现的策划           

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6.3 变更的策划

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7.支持

                

7.1.1总则           

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7.1.2人员             

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7.1.3基础设施     

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7.1.4过程运行环境  

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7.1.5监视和测量资源                       

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7.1.6 组织的知识  

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7.2能力             

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7.3意识             

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7.4沟通                

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7.5 形成文件的信息  

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8.运行

                

8.1 运行的策划和控制                       

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8.2 产品和服务的要求                       

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8.3 产品和服务设计与开发              

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8.4 外部提供的过程、产品和服务的控制

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8.5 生产和服务提供

                

8.5.1生产和服务提供控制

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8.5.2标识和可追溯性                    

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8.5.3顾客或外供方财产的控制     

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8.5.4防护

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8.5.5交付后的活动

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8.5.6产品变更控制        

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8.6产品和服务的放行                 

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8.7不合格输出的控制          

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9.绩效评价

                

9.1监视、测量、分析和评价

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9.1.2顾客满意     

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9.2 内部审核       

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9.3 管理评审      

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10 改进                

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10.2 不合格和纠正措施                  

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10.3持续改进       

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★表示管理职能部门■表示主要职能部门  □表示相关职能部门

GB/T24001-2016/ISO14001：2015环境管理体系（二）

ISO14001

标准条款

总

经

理

管

理

者

代

表

综

合

管

理

室

生

产

技

术

室

安

委

办

设

备

室

营

销

室

财

务

室

作

业

区

4 组织所处的环境

    

4.1理解组织及其所处环境

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4.2理解相关方的需求和期望

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4.3确定环境管理体系范围

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4.4环境管理体系

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5领导作用

    

5.1领导作用与承诺

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5.2环境方针

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5.3组织的岗位、职责和权限

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6 策划

    

6.1应对风险和机遇的措施

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6.1.1总则

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6.1.2环境因素

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6.1.3合规义务

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6.1.4措施的策划

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6.2环境目标及其实现的策划

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☑

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 7 支持

    

7.1资源

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7.2能力

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7.3意识

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7.4信息交流

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7.4.1总则

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7.4.2内部信息交流

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7.4.3外部信息交流

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7.5文件化信息

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8 运行

    

8.1运行策划和控制

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8.2应急准备和响应

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9绩效评价

    

9.1监视、测量、分析和评价

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9.1.1总则

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9.1.2合规性评价

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9.2内部审核

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9.3管理评审

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10改进

    

10.1总则

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10.2不合格和纠正措施

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10.3持续改进

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★表示管理职能部门■表示主要职能部门  □表示相关职能部门

GB/T45001-2020/ISO45001：2018职业健康 安全管理体系（三）

ISO45001

标准条款

总

经

理

管

理

者

代

表

综

合

管

理

室

生

产

技

术

室

安

委

办

设

备

室

营

销

室

财

务

室

作

业

区

4组织所处的环境

                  

4.1理解组织及其所处的环境

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4.2理解相关方的需求和期望

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4.3确定管理体系的范围

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4.4职业健康安全管理体系

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5领导作用和工作人员参与

                  

5.1领导作用和承诺

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5.2职业健康安全方针

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5.3组织的岗位、职责、责任和权限

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5.4员工参与和协商

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6策划

  

6.1应对风险和机遇的措施

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6.1.1总则

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6.1.2危险源辨识和职业健康安全风险评价

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6.1.3确定适用法律法规要求和其他要求

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6.1.4措施的策划

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6.2职业健康安全目标及其实现的策划

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7支持

  

7.1资源

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7.2能力

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7.3意识

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7.4信息和沟通

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7.4.1总则

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7.4.2内部信息交流

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7.4.3外部信息交流

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7.5文件化信息

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8运行

  

8.1运行策划和控制

                

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8.1.1总则

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8.1.2消除危险源和降低职业健康安全风险

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8.1.3 变更的管理

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8.1.4 采购

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8.2应急准备和响应

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9绩效评价

  

9.1监视、测量、分析和评价

        

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9.1.1总则

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9.1.2合规性评价

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9.2内部审核

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9.3管理评审

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10改进

  

10.1总则

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10.2不符合和纠正措施

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10.3持续改进

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★表示管理职能部门■表示主要职能部门  □表示相关职能部门