近日，国统股份发布投资者活动关系记录表，具体内容如下：

问：面对营业收入的下降，公司有何计划来增强其市场地位？

答：您好!公司将积极参与研究国家水利治理两横四纵的战略，南北互通，紧跟长江和黄河流域的配套项目。除继续巩固新疆区域项目优势外，在其他区域要逐步扩大市场，在国家区域重大水利项目上获得订单，尤其是河南、山东、四川、安徽、东北三省必须有所斩获，在长江三角洲，黄河流域生态保护，京津冀协同发展的重大国家战略区域，形成以注册地为核心，巩固周边市场。谢谢。

问：您好董事，对于今年贵公司对人员进行了调整，调整完后，对于今年实施西部建设推进计划及项目投资计划有何工作方式方法，东三省规划布局贵公司将如何在2024年推进，对于国家1万亿国债分配地方方案，贵公司是否有中标项目，2024年对于今年3p项目及城市建设配套项目是否有进展。谢谢

答：您好！公司将密切关注国家水利项目利好政策，积极协同国家重大水利项目发展做好准备，紧跟国家发展政策抓住国家水网工程。用好用足财政支持，如有进展将及时公告。谢谢！

问：王总，国统股份为中铁物流下属企业，那么公司有没有打算进军物流行业，资源整合，是否有扩展西部市场需求与创新，公司是否进行技术性升级改造，厂房扩容，器械迭代换新，及其它新产品，而不是一味的PCCP管道等？谢谢

答：您好！公司将全力深耕开拓以PCCP为主业的高端水泥制品市场，积极进行风电塔筒、地铁管片、PC构件、轨道板、城市地下管廊等其他混凝土产品的市场开拓，突出转型强企，瞄准新能源产品、新材料，低碳和数字化方向，加快企业转型升级。同时加快与中国物流集团企业文化、战略规划、管理制度、业务协同等方面的融合融汇，对公司战略规划进行补充完善和提升，高起点、高定位公司业务结构发展目标，确保经营模式可持续性发展，从供应链、产业链、价值链等方面加快公司业务调整，加强公司与中国物流集团的协同发展。谢谢关注！

问：未来三年的发展战略可以分享一下吗？

答：您好！公司将全力深耕开拓以PCCP为主业的高端水泥制品市场，努力开拓市政给排水管道业务、新能源风电塔筒，符合仓储设施高标仓建设的PC构件等高端砼制品的制造业务；通过突出产品设计，制造，施工总承包及后期运维模式，提升生产服务全系统的综合能力，提升项目全生命周期系统集成化服务能力。在“专业化、特色化、品牌化、规模化”的发展战略引领下，努力做大、做优、做强，创造效益，创造价值，勇争一流。谢谢

问：作为央企中国物流的下属上市公司，国统在争取中国物流集团支持方面有什么举措？能否依托母公司扩展业务领域，提升公司业绩？

答：您好！公司将全力深耕开拓以PCCP为主业的高端水泥制品市场，积极进行风电塔筒、地铁管片、PC构件、轨道板、城市地下管廊等其他混凝土产品的市场开拓，突出转型强企，瞄准新能源产品、新材料，低碳和数字化方向，加快企业转型升级。同时加快与中国物流集团企业文化、战略规划、管理制度、业务协同等方面的融合融汇，对公司战略规划进行补充完善和提升，高起点、高定位公司业务结构发展目标，确保经营模式可持续性发展，从供应链、产业链、价值链等方面加快公司业务调整，加强公司与中国物流集团的协同发展。谢谢关注！

问：请问公司是否及时向物流集团汇报公司的困难，以及总公司有何指示和方案？目前公司所在行业和财务状况，自身实现转型已经很难，“扭亏保壳，转型增值，发展壮大”是由近到远的目标，国资委也要求央企进行市值管理，请管理层拿出切实可行举措，离年底也就半年多了

答：您好！公司认真贯彻落实上级集团的各项工作要求，积极寻求集团政策支持。公司将继续深耕管道、水务等优势领域，向高端发力突破，做大以PCCP管道为主的给排水管道生产制造，做优地铁管片、PC构件、铁路轨枕板等高端混凝土制品的制造，在国家或地方大的水利项目上获取订单，并推动风电塔筒产业新能源领域的协同合作。从资源获取、资产整合、产能优化、生产布局方面向产业链上下游延伸，加快新产品推广创效，激发企业活力和盈利能力。谢谢关注！

问：你好，国统股份GB/PCCP管造价多少？与青龙管业PCCP管竞争优势在哪里？青龙管业中标率这么高，为何国统股份在2020年后，中标率一路下滑，是管理问题？还是产品不行？谢谢。

答：您好，管材价格根据项目的设计要求、所在区域环境及各地区材料价格不同，所生产的管材的价格不同。公司具有国家级企业技术中心，国家水利项目相对周期较长，近年所属行业竞争比较激烈。公司继续深耕管道、水务等优势领域，向高端发力突破，做大以PCCP管道为主的给排水管道生产制造，做优地铁管片、PC构件、铁路轨枕板等高端混凝土制品的制造，在国家或地方大的水利项目上获取订单，并推动风电塔筒产业新能源领域的协同合作。从资源获取、资产整合、产能优化、生产布局方面向产业链上下游延伸，加快新产品推广创效，激发企业活力和盈利能力。同时公司将持续做好经营工作，健全和完善法人治理结构和内控体系建设，推进科技创新和精细化管理，夯实风险管理，持续提升公司盈利能力、核心竞争力和可持续发展能力，谢谢！