近日,国统股份发布投资者活动关系记录表,具体内容如下:
问:面对营业收入的下降,公司有何计划来增强其市场地位?
答:您好!公司将积极参与研究国家水利治理两横四纵的战略,南北互通,紧跟长江和黄河流域的配套项目。除继续巩固新疆区域项目优势外,在其他区域要逐步扩大市场,在国家区域重大水利项目上获得订单,尤其是河南、山东、四川、安徽、东北三省必须有所斩获,在长江三角洲,黄河流域生态保护,京津冀协同发展的重大国家战略区域,形成以注册地为核心,巩固周边市场。谢谢。
问:您好董事,对于今年贵公司对人员进行了调整,调整完后,对于今年实施西部建设推进计划及项目投资计划有何工作方式方法,东三省规划布局贵公司将如何在2024年推进,对于国家1万亿国债分配地方方案,贵公司是否有中标项目,2024年对于今年3p项目及城市建设配套项目是否有进展。谢谢
答:您好!公司将密切关注国家水利项目利好政策,积极协同国家重大水利项目发展做好准备,紧跟国家发展政策抓住国家水网工程。用好用足财政支持,如有进展将及时公告。谢谢!
问:王总,国统股份为中铁物流下属企业,那么公司有没有打算进军物流行业,资源整合,是否有扩展西部市场需求与创新,公司是否进行技术性升级改造,厂房扩容,器械迭代换新,及其它新产品,而不是一味的PCCP管道等?谢谢
答:您好!公司将全力深耕开拓以PCCP为主业的高端水泥制品市场,积极进行风电塔筒、地铁管片、PC构件、轨道板、城市地下管廊等其他混凝土产品的市场开拓,突出转型强企,瞄准新能源产品、新材料,低碳和数字化方向,加快企业转型升级。同时加快与中国物流集团企业文化、战略规划、管理制度、业务协同等方面的融合融汇,对公司战略规划进行补充完善和提升,高起点、高定位公司业务结构发展目标,确保经营模式可持续性发展,从供应链、产业链、价值链等方面加快公司业务调整,加强公司与中国物流集团的协同发展。谢谢关注!
问:未来三年的发展战略可以分享一下吗?
答:您好!公司将全力深耕开拓以PCCP为主业的高端水泥制品市场,努力开拓市政给排水管道业务、新能源风电塔筒,符合仓储设施高标仓建设的PC构件等高端砼制品的制造业务;通过突出产品设计,制造,施工总承包及后期运维模式,提升生产服务全系统的综合能力,提升项目全生命周期系统集成化服务能力。在“专业化、特色化、品牌化、规模化”的发展战略引领下,努力做大、做优、做强,创造效益,创造价值,勇争一流。谢谢
问:作为央企中国物流的下属上市公司,国统在争取中国物流集团支持方面有什么举措?能否依托母公司扩展业务领域,提升公司业绩?
答:您好!公司将全力深耕开拓以PCCP为主业的高端水泥制品市场,积极进行风电塔筒、地铁管片、PC构件、轨道板、城市地下管廊等其他混凝土产品的市场开拓,突出转型强企,瞄准新能源产品、新材料,低碳和数字化方向,加快企业转型升级。同时加快与中国物流集团企业文化、战略规划、管理制度、业务协同等方面的融合融汇,对公司战略规划进行补充完善和提升,高起点、高定位公司业务结构发展目标,确保经营模式可持续性发展,从供应链、产业链、价值链等方面加快公司业务调整,加强公司与中国物流集团的协同发展。谢谢关注!
问:请问公司是否及时向物流集团汇报公司的困难,以及总公司有何指示和方案?目前公司所在行业和财务状况,自身实现转型已经很难,“扭亏保壳,转型增值,发展壮大”是由近到远的目标,国资委也要求央企进行市值管理,请管理层拿出切实可行举措,离年底也就半年多了
答:您好!公司认真贯彻落实上级集团的各项工作要求,积极寻求集团政策支持。公司将继续深耕管道、水务等优势领域,向高端发力突破,做大以PCCP管道为主的给排水管道生产制造,做优地铁管片、PC构件、铁路轨枕板等高端混凝土制品的制造,在国家或地方大的水利项目上获取订单,并推动风电塔筒产业新能源领域的协同合作。从资源获取、资产整合、产能优化、生产布局方面向产业链上下游延伸,加快新产品推广创效,激发企业活力和盈利能力。谢谢关注!
问:你好,国统股份GB/PCCP管造价多少?与青龙管业PCCP管竞争优势在哪里?青龙管业中标率这么高,为何国统股份在2020年后,中标率一路下滑,是管理问题?还是产品不行?谢谢。
答:您好,管材价格根据项目的设计要求、所在区域环境及各地区材料价格不同,所生产的管材的价格不同。公司具有国家级企业技术中心,国家水利项目相对周期较长,近年所属行业竞争比较激烈。公司继续深耕管道、水务等优势领域,向高端发力突破,做大以PCCP管道为主的给排水管道生产制造,做优地铁管片、PC构件、铁路轨枕板等高端混凝土制品的制造,在国家或地方大的水利项目上获取订单,并推动风电塔筒产业新能源领域的协同合作。从资源获取、资产整合、产能优化、生产布局方面向产业链上下游延伸,加快新产品推广创效,激发企业活力和盈利能力。同时公司将持续做好经营工作,健全和完善法人治理结构和内控体系建设,推进科技创新和精细化管理,夯实风险管理,持续提升公司盈利能力、核心竞争力和可持续发展能力,谢谢!