他们脸上常淌着汗水，他们手中饱含着沧桑，他们眼里蕴藏着坚毅，他们心中永怀着担当；他们是安全生产的守护者，他们是匠人匠心的诠释者，他们是盛鲁电厂的筑基人，他们是铁军精神的传承人--他们就是山东一建内蒙古盛鲁电厂一期项目建筑工程公司管理团队。
拼人才，星光闪烁
这支团队实力非凡，能力出众。这支队伍由两位精明强干的负责人、七位经验丰富的老师傅、六位年富力强的技术骨干、三位朝气蓬勃的萌新见习员工和兢兢业业的搅拌站班组组成。
副经理秦志国先后有十多个项目历练，从黄海之滨到西域边疆，从巴蜀高原到内蒙古草原，从国内到国外，都留下了他穿梭不息的脚步，一路走来，经验积累让他丰满了羽翼，出色的工作能力让他脱颖而出，最后成就了他从技术员、专工到建筑专业负责人的一步步成功蜕变。“自古英雄多磨难,从来纨绔少伟男”，无论在什么岗位，他都干的风生水起，一如既往一干就是10年，正如十年寒窗苦读，秦志国在电建舞台上奏响了实干最强音。作为党员干部，他时刻冲锋在前，立足现场施工管理，做到反应及时、处理高效。
主任李成宝是年轻干练的代名词，雷厉风行、干事利落、决断果敢是大家对他的评价。经过海阳核电项目的历练，造就了他细心严谨的态度。对于质量把控他全过程跟踪管控，不容一粒沙子，不出丝毫纰漏；对于技术创新他全力支持，大胆实践，不错过任何一个机会，不放过任何一道工序。他，在我们的身边，步履匆匆，忙碌的身影透露着坚定和果敢；他，与我们朝夕相处，工作中形同家人；他，在我们需要帮助的时候，挺身而出，无私帮助，用仗义、诚恳谱写着友谊；他，甘于奉献，用自己的坚持不懈在人生事业的山坡上奋勇向前，让平凡冉冉生辉……
作为老师傅，表率的作用他们发挥的淋漓尽致，现场的各项工序安排、各种资源的合理配置、各方力量的合理组织……这一切造就了今天整洁有序、合理和谐的施工现场。他们丰富的施工经验和言传身教的作风就是铁军的宝贵财富。
年富力强的技术骨干就是最强有力的支撑，从策划、方案入手，到交底、检查、验收，他们无时无刻不再忙碌着。晚上他们的办公室总是灯火通明，却又悄然无声，他们埋首苦思，他们案牍劳形，他们奉献青春。他们就是铁军的中坚力量。
萌新的见习员工勤奋好学，吃苦耐劳，他们在工地上见人就问，见人就学，他们成长迅速，已慢慢成长为一个个熟练地技术管理人员。他们就是铁军的新生力量和后起之秀。
搅拌站班组是建筑工程公司仅存的施工班组，他们兢兢业业，克勤克俭，无论白班夜班，无论春夏秋冬，无论阴晴雨雪，每时每刻都准备着为工程提供最好的服务和最好的产品。
论管理，运筹帷幄
体系管理：在开工初期，建筑工程公司即明确了质量管理组织及机构，明确安全、质量管理目标，进行质量管理体系的编制工作，共编制内部管理程序文件文件14个，已出版执行。同时，为响应业主四位一体的管理模式，积极与总包沟通，收集到了总包单位编制的管理程序文件77个，并正在逐步组织学习、执行。每周日上午组织质量大检查，并在每周日上午现场召开的协调会上逐条通报，对查出质量缺陷及时消除，及时闭环。
技术管理：建筑工程公司已开工单位工程22个，编制方案共计88份，已全部出版并交底执行。其中专项方案19份，组织方案论证会16次，对于论证意见全部整改并经监理确认闭合
“DWM”管理模式： “D”-单项技术员每天将当日工作情况、次日工作安排及资源配置情况在微信群中，做到心中有数；每天质检、安全现场巡查，将发现问题及时公示，及时整改回复。 “W”-每周单项上报周报，并核对月计划，及时纠偏；每周日组织安全、质量联合检查，并既时召开协调会，对发现问题及时通报，对于施工问题及时协调，对于计划及时梳理。 “M”-根据里程碑计划、二三级网络计划制定月度计划，便于实施；每月定期召开安全、质量月度分析会，对安全、质量管理形势分析，确定下一步工作重点；每月单项将本月生成的技术资料汇总、照片收集，统一存放至移动硬盘，资料可追溯，不易丢失。
积极开展劳动知识竞赛。建筑公司在年初就策划好全年的劳动知识竞赛活动，今年4月份建筑公司联合项目建筑团支部组织开展全项目部参加的CAD技能比赛，既丰富了员工的业余生活，又提升了大家的工作能力。
规范化的脚手架管理。脚手架搭拆历来是危险性极高的施工工序，特别是承重的模板支撑体系，更是重中之重。为规范脚手架的管理我们从每一道工序入手-进场架管机构配件的外观检查及力学性能复检、搭设前的安全技术交底及地基检查、脚手架搭设过程中的分层验收、搭设完后的周检查及沉降观测。每个环节环环相扣，确保安全。
话安全，常抓不懈
建筑工程公司认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，通过超前策划、严格过程实施，保证了安全管理程序化进行；建立日站班会、周例会、月度分析会的管理制度，根据项目部及总承包相关文件编制了《建筑工程公司安全管理办法》、《土建专业安全文明施工策划》《建筑工程公司反违章管理程序》，与各协作队伍签订了《安全生产责任状》，推行安全“六化”管理建设，自开工以来安全形势平稳。
认真落实每天值班、站班制度，开展每周安全学习活动及安全检查活动，组织召开月度安全分析会。建筑工程公司管理人员每天现场值班、参加站班会，将施工单位的“三交三查”情况以照片形式在工作群中及时上传公布。周一开展全员安全活动学习，认真学习项目部和管理方的安全要求以及典型事故案例，吸取事故教训，提高全员重视安全、关注安全的意识；每周一组织一次安全检查，对现场出现的安全隐患进行排查，及时通报、及时整改、及时处理。每月末组织召开全体管理人员及协作队伍管理人员参加的月度安全管理分析会。根据现场施工情况进行安全技术交底，组织安全专题，做到全员、全工序覆盖。
比质量，匠心独具
质量管理策划：根据主合同确保行优、争创国优目标的要求，积极与业主、监理、总包进行质量管理对接，先后策划出版了《土建专业施工组织设计》《创优策划方案》、《绿色施工专项方案》、《质量通病治理措施》、《成品防护清单》、《质量管理考核管理程序》、确定了《质量管理网络》、《计量管理网络》、建立了质量管理“四个责任”体系。
质量培训与宣传活动：随着工程的进展先后对质量管理与考核、强制性条文、绿色施工、专业工作标准推广、总包单位的文件管理、质量管理等进行了培训学习，同时积极悬挂质量管理宣传牌、工作标准推广栏，积极在公司网站进行宣传报道。
全力推广工作标准：为积极相应公司“全力推广工作标准”的号召，编制了组织工作标准培训17次，培训工作标准40余项：组织工作标准专题会9次，重点对间冷塔、灰库、主厂房、引风机、成品保护施工工艺展开讨论研究。
样板引路：整体策划样板区，用与实体工程一样的工艺施工做样板，做试验；主厂房框架、X柱、灰库筒壁样板、砌筑抹灰墙面砖样板、成品造型美观、比例合理，混凝土内实外光、边角顺直，符合清水混凝土要求，达到预期效果对于主厂房框架、X柱、灰库筒壁施工具有决定性的指导意义。
现场实体质量：X柱拆模后表面光滑平顺，边角方正，倒角圆滑，工艺水平高钢筋套丝成品保护到位。主厂房A排清水混凝土柱倒角圆滑顺直，表面平整光洁，埋件无内陷现象。 主厂房柱段倒角顺滑平直，拼缝有序平整，外表光滑美观
成品保护：编制了成品保护专项方案，定措施、定标准、重落实，在每一道工序交接时着重检查成品保护效果，严格执行既定方案。工程保护严格实行“谁施工谁管理，谁损坏谁负责”的原则。
谈攻坚，步履坚定
项目开工之初，建筑工程公司于2017年4月19日第一个进点，积极响应业主及项目部高标准开工的号召，积极协调、主动出击、精心策划、勇担重任。在项目组织机构不健全的情况下，完成了多项前期策划，在没有施工准备期的情况下，临建与正是工程同步开展，最终实现了2017年5月3日土方开挖及5月24日与先于我单位一个月进场的Ⅰ标段同步开工的工期目标。
18年建筑工程公司再次砥砺前行，再各方面不被看好的情况下，合理组织、统筹安排，实现了间冷塔环梁先于Ⅰ标段2天，A排到顶先于Ⅰ标段15天，汽机基础先于Ⅰ标段50余天的壮举。
就这样一群看似平凡的人，组成了一个不凡的团队，成就了一番不凡的事业，缔造了一个不凡的电厂，树立了一做不凡的丰碑。
