2018年以来，芜湖海螺紧紧围绕股份公司年度销售工作会议精神，牢固树立“抓市场建设就是抓效益”的意识，把市场建设摆在首要位置，坚持“一个中心、四个全面、三个强化”的市场运作思路，积极拓展地销销量，多措并举，取得了可喜的成绩。截止10月10日，公司年度地销水泥销量已提前完成了年度地销水泥销量任务。

　　在市场建设方面，公司坚持“提升核心市场份额，提高市场话语权”的基本原则，不断加大市场拓展力度，提升区域市场份额，做到了繁昌、南陵市场份额的稳中有升，同时提升了无为区域市场份额。

　　在计划分解与落实方面，按照年度销量计划，每月组织召开计划分解会，将月度销量任务分解到散、袋装市场部，市场部再按照“分客户责任人”将销量计划分解到每一位销售人员及每一位客户。层层分解、逐级细化，为销售工作开展指明方向。

　　在后期的销售工作中，公司将落实好各项工作部署，定位好经营策略，确保销量创新高。