2018年9月是全国第39个质量月，根据工厂质量月活动计划安排，为强化矿山质量管理，宁国水泥厂结合矿山生产实际和特点，加大质量管理力度，把好水泥质量过程控制的第一道关口，深入组织研讨并制定详细的管理措施，力求做到“一重点、三严抓”。
“一重点”管理方面：矿山分厂紧紧围绕工厂“加强市场监管，建设质量强国”这一质量月活动宗旨，扎实开展一系列内容丰富，形式多样质量月活动。重点在广泛发动、层层教育、步步到位、层层落实上下功夫。通过严格控制矿车跑比、矿车吨位检查、修筑运矿道路、清捡道路散石、合理搭配含泥物料、对破碎机间隙调整，确保石灰石粒度、品位合格达标等活动开展促使广大职员真正懂得质量就是生命、质量就是效益这个道理，不断提高工作质量、服务质量，确保矿山生产保供的安全、高质量可持续进行。
“三严抓”管理方面：一是严抓矿山各级质量管理网络和各项规章制度建立健全和完善。从分厂领导到基层班组，严格按照质量体系的要求行事，明确质量责任和权力。分厂上下互相配合，齐心协力抓质量，促进生产有序进行。二是严抓质量文件学习方面，认真贯彻质量文件精神。分厂以质量月活动为契机，全力落实股份公司“严格风险管控，稳定产品质量，优化资源配置、满足个性需求，延伸管理范畴、扩大品牌声誉”的质量管理思路，着力提高职员的质量意识、服务意识，使广大职员充分认识到质量的重要性、必要性、迫切性，全员、全过程、全方位做好质量工作。三是严抓质量过程中各个环节的控制工作，在质量月中，矿山积极做好中秋、国庆两节前20多万吨石灰石、页岩备矿保供，合理贮备厚层、薄层、溶洞区、夹层、边坡等物料，以确保质量搭配需要。利用晴好天气，集中进行页岩堆棚堆料,达到满库存,以备雨水天气满足配料所需。生产调度严格按照质量管理要求，有序做好边坡、溶洞区、夹层物料的搭配，减少下山石灰石品质波动，同时每天认真填写好质量控制表，为质量管理职能部门提供第一手资料依据。
