提起袁红，凡是和她一起共事过的职工和领导无不竖起大拇指，称赞的背后是有原因的。1996年，19岁的袁红被分到当时的水电十三局机械厂，这一干就是14年头，勤奋好学为她源源不断地积累知识，埋头苦干为她厚积薄发蕴藏能量。2018年3月袁红被评为“电建市政集团国贸公司优秀岗位能手”，荣誉肯定了她的付出，也揭开了背后的艰辛。
独钻业务 苦练内功 物资管理深似海
京沪高铁三标段铺轨项目是袁红走出十三局机械厂后，参与的第一个施工项目，在此期间，她虚心向老师傅、铁路工程施工技术人员请教和学习，将书本上的生硬理论与铁路鲜活实际相结合，很快就掌握了相关专业知识。
一段时间的学习后，凭着她机灵、才干和勤学，很快便融入到设备物资管理的队伍行列中，并逐渐走上了管理岗位。平日里，她主动加班，常常深入一线，向技术人员了解铁路施工材料的性能和安装使用方法，坚持做工作笔记，扎实把铁路一线当做自己的学习室。工作上，她苦心钻研，敢于创新，通过不断尝试，反复修改表格，力争把各项数据归纳完整、清晰明了。
京沪高铁三标段铺轨项目是市政公司承接的第一个铁路施工项目，铁路施工设备的管理没有成功的案例和经验可以借鉴。袁红在做好设备原始记录和设备档案的同时，优化了设备运转日报表/设备检查、保养、修理记录表/设备交接班记录表，做到三表一体，并给每台铁路专业施工大型设备一本装订成册，每周去各线上施工点去检查设备运转情况和资料收集，及时和各机长沟通，随时掌握设备现状，保障了整个施工期铁路铺轨专业设备的完好率和利用率，并被当时水电集团京沪高铁项目部评为“2010年度优秀设备管理者”。
从辨识各类物资开始收料开单据，到对各类铁路施工甲供、甲控及常用物资如数家珍；从看不懂物资账目，到各类物资编码归类及账目数据脱口而出；从繁杂的手工记账，到后来的信息化记账；两年的时间，袁红独自品尝汗水与拼搏的滋味，一步步从一个懵懂的“门外汉”，成长为能熟悉掌握各类设备物资管理的业务骨干。
勇挑重担 攻克艰难 扶摇万里斗严寒
2012年5月—10月期间，袁红有幸参与到辽西北供水预应力钢筒混凝土管(PCCP)制作标的投标工作，投标工作是所有生产任务的开端，参与做标书、核对主要制管生产物资的规格参数、联系供货商，做好原材料供应商调查表，为以后的生产用料提供了很大支持。联系制管设备的专业厂家，协助做好厂区设备的布局配置工作，并收集了厂家的资质和签订采购意向书。在此期间，加班到凌晨是常有的事，她说她不怕做得多，因为做得越多进步就越快。
2012年10月，辽西北供水预应力钢筒混凝土管(PCCP)五标正式授予我们单位实施，袁红被安排到辽西北恒华管业有限公司负责设备物资管理工作。如果说京沪高铁项目是为她梦想起航丰满羽翼，那恒华管业则为她展翅腾飞提供助力。
筹备初期，从在天津总部参与各项专业制作设备的招标工作开始，到协助做好恒华管业公司的董事会及股东会的会议筹备等工作。各项工作结束后，突出的工作表现，让公司领导和项目员工都为她竖起了大拇指。也正是因为招投标工作中学到的经验，让她在后来进入国际保障中心和国贸公司，参与项目设备物资招投标工作多了一份从容与淡定。
东北的项目冬季，零下三十多度的气候，寒风刺骨，滴水成冰，各项生产任务因为气候原因放慢了节奏，但却是物资备料与设备逐步进场安装的繁忙时节。作为恒华管业设备物资部的一员，需要留守的袁红，只能眼巴巴地望着身边的同事分批次回家休假，直到最后，只剩下寥寥数人还在坚守。
休假的人越来越多，她越思家。然而，肩头的责任又催使她不厌其烦地每天去现场，查看各项设备土建基础的进展及设备厂家安装队伍的施工情况；清点仓库物资，盘点库存，做到忙而不乱，调整优化各类物资表格，做好人员职责分工。对初次接触的物资人员，她抽晚饭后时间，安排培训，耐心讲解，做好初期设备物资的基础管理工作。
寒冬腊月，侵入骨髓的寒风呼啸着，吹得人瑟瑟发抖。爱美的她为了御寒，把能穿的衣服都穿上了，活像一个笨拙的小熊。即便是如此，手脚还是冻伤了，至今留下一遇寒风就关节疼痛的毛病。
预应力钢筒混凝土管(PCCP)从技术投标到设备招标、生产物资采购程序，设备现场安装调度、特种设备检定取证等工作，每一项工作都干得井井有条，她用心学习设备物资的经济核算管理，每月都能够对消耗材料进行节超分析，并对设备进场的进度分批进行预付款及中期款的支付手续，虽然增加了自己的手续办理繁复程度，却为项目的资金周转赢取了很大的空间。工作中，她也学会了如何跟安装队、劳务队打交道，随时和计量合同部沟通交流，有理有据有节地保障公司的经济效益。
她的工作又一次得到了公司领导的认可。
激流勇进 勇闯天涯 助中西非拓市场
2013年5月初，为响应公司中西非发展战略，进一步推进中西非区域后勤保障服务，公司成立了中西非国内办事处，恒华管业此时设备已安装调试完毕，进入试生产阶段。袁红又被选派到中西非国内办事处工作，负责布拉柴项目管理部的保障业务。
非洲大陆地广人稀，物资匮乏，即使有能工巧匠，也难做无米之炊，从生活用品到设备、物资材料等基本都要依靠国内发运。袁红深知，设备物资进场的速度直接影响着项目生产进度的快慢，早一天到达现场，就意味着早一天减少现场窝工，提前完成进度节点。
中西非与国内相差7个小时，跨时差沟通为本就着急的工作架上了“天然屏障”。往往国外现场加班加点大干之时，国内已是凌晨时分，袁红的手机始终保持着24小时开机状态，从不敢有丝毫懈怠，她明白项目所急，就连节假日也随时保持跟项目的联系，从未耽误过项目各项需求计划。
2015年的劳动节，袁红是在火车上度过的。
“这两天胃疼得厉害，只能靠吃点儿胃药先压一下。”袁红留言说。
“怎么回事？实在不行去医院看看吧！”她对象在QQ上焦急地询问着情况。
“等忙完这两天就回去……”她说。
“一定要记得按时吃饭……”他叮嘱道。
“五一”期间，为尽快完成刚果（布）姆皮拉住房项目瓷砖等建筑材料装箱集港，袁红一周内往返于广州四会、南庄两地及江西景德镇盯装，赶上南方梅雨时节，舟车劳顿，再加上不规律的饮食，高负荷的工作安排下，让她的身体疲惫不堪。
从2013年5月到现在，近五年时间里，袁红先后经历了公司海外工程国际保障服务突飞猛进的改革浪潮，从原先单一的海外项目驻国内办事处，到期间成立的国际保障中心，再到如今集贸易、销售、物流、服务于一身的国际贸易公司，她积极学习、探索、创新，爱岗敬业、她干一行爱一行，爱一行专一行，在领导和同事眼中，工作踏实细心、任劳任怨是她的标签。
“流水的沙盘，铁打的兵”用在她身上一点都不为过，不管公司内部如何重组，她依旧站在中西非公司背后，提供着强有力的后勤保障。工作期间，共接收刚果（布）布拉柴维尔项目管理部、刚果（布）CHU镰状贫血细胞研究中心项目、刚果（布）POTO-POTO法院楼项目、刚果（布）马克勒体育馆项目、刚果（布）莫萨嘎码头修复项目、刚果（布）姆皮拉住房项目等其他国外项目采购计划292份，签订国内的采购合同219份，发运集装箱181个（20GP87个，40GP44个、40HQ50个），散货超200T。中西非公司领导对她的工作能力赞赏有加，多次表示，“换谁也不能换了袁红”。
2014年，公司承接了刚果（布）马克勒体育馆的建设任务，该体育馆用刚果（布）2015年全非运动会篮球、手球等赛事的官方指定场所，“工期紧、任务重、意义大”，这三大标签将该工程团团包围，建设压力可想而知。与传统建房所不同的是，精装赛事的体育馆涉及到的物资材料种类杂、型号多，光是采购计划表都多达20页……
招标采购、合同签订、货物的验收装箱、随发各类资料的收集、发货时间和地点的选定等，这一整套环节都必须考虑周全到位。采购的物资有多有少，但流程却一个都不能少，如何能保障每批次货物按时按量的顺利发走，是首要继续解决的问题。
2015年初，公司又承接了刚果（布）姆皮拉住房项目，一个个房建项目前期发货量大，后期验收急需补充的各类大小物资配件，大多是随行人员携带走，合理搭配避免行李超重、人员出入境资料审查以及安排车辆接送顺利登机等工作，都能安排得事无巨细、面面俱到。
在庞大的数据链和繁琐的沟通面前，重担几乎占用了她的全部生活。所谓“福无双至，祸不单行”，老天爷的考验仍未结束。2015年10月份，母亲查出了脑血栓病倒入院，一边是急不可待的工作，一边急需照顾的至亲，责任感和孝心的碰撞，让她进退两难。
关键时刻，是团队的力量帮助她挺过难关。领导合理分配任务，将责任细化分摊到每个人，努力协调各部门先关事宜，最终所有国内发货顺利完成，保障了刚果（布）姆皮拉住房项目的顺利完工，而母亲也从前期弟弟手中接回到了自己身边来照顾了一段时间。这背后的艰辛不足为外人道，袁红常乐观地说，“这就是工作，不分难易，办法总比困难多，我所有经历过的事，都是成长，我要对得起拿在手的工资，也要对得起公司对我培养。”
历经千帆 再创辉煌 书写巾帼之典范
“时刻保持高涨的工作热情，避免生活的情绪化而影响工作”是袁红的座右铭。
工作中的她洒脱、干练，一身职业西装，经常能看她插着裤兜与同事们交谈工作，如不是一头长发，从背影望去，那派头活脱是一“男子”。
二十二年的工作生涯，练就了她沉稳果敢的性格，做起事来雷厉风行，丝毫不输于任何男员工，当得起巾帼女将的风采。
“脚踏实地、敬业爱岗；努力学习，政治思想素质不断提高；激励自我，认真完成各项工作；发挥好示范引领和带头作用，做好传帮带工作。”前不久，国贸公司第一届副科级干部竞聘演讲中，她讲述着自己的故事，赢得了台下众多评委持续热烈的掌声，她脸上露出的从容与自信，是历经千锤百炼后的沉淀，是追求精益求精下的绽放。
全心全意工作，离不开家庭的支持。她有个善良的婆婆，经常会给他们带来家乡特产，身体健康硬朗，回德州时经常会做好了她喜欢的美食等待忙碌的她回家，而她也经常和婆婆谈心，外人都说婆媳俩处的和母女般和谐；她有个爱她的老公，远在非洲搞建设，一年难得见一次面，即便如此两人也不乏浪漫。
2018年年后，公司东非区域承接多个建设工程项目，袁红从对接中西非区域调入东非区域，负责东非区域项目国内物资保障工作总协调。
一样的工作性质让袁红驾轻就熟，短短三个月时间，已将东非区域现有施工的22个项目的情况梳理完整并了然于心；不一样的工作平台，更为广阔的项目市场，是对她工作能力的又一次考验，
她挚爱这这份工作，常说“抓设备物资管理首先要抓自己，自己必须走在前头，做出表率。物资管理深入海，如履薄冰不为过，工作干偏了可以矫正回来，人心要是偏了，就难回头了，当你走上设备物资这条路以后，无论走多远都要记清来时的路，不忘初心。”这语重心长的话是说给新来的同事，同样是也印证了她“巾帼女将显风采”的这二十二年。
如今她又踏上了新的征途，在平凡的岗位上，践行者她不平凡的工作。荣誉已是过去，未来再创辉煌，十年的物资生涯，她守住了底线，经住了诱惑，耐得了孤寂，忍得住委屈，淡薄了名利，成就了今日之所得。
二十二年，她从未抱怨过苦，从没喊过累，反而激励身边的人用于担当，对家人也是报喜不报忧。袁红用一个电建人的责任与奉献，默默坚守在“为大家服务”的工作岗位上，用一颗痴心诠释了设备物资人员对企业的担当使命。
