当清晨第一缕纯净的阳光照亮阳江核电站，当怡人的清风吹拂着路边开得正盛的满山红，当山腰上果树林里鸟语虫鸣开启了动人心弦的演奏，用这幅美丽的画卷，描绘出令人瞩目的传奇。在这片祖国南方大地上，涌现出一个个我们为之动容的人物，他们用自己的方式书写着精彩，感动着你我。电建核电公司热机项目班长罗青友就是其中之一。
致力创新成核电智囊
在两会期间习总书记重点强调了创新是第一动力这一主流思想，在核电建设过程中，更需要的是创新意识与创新能力。罗青友2011年进入阳江核电厂任管道安装班长，或许是由于核电这个大环境给他提供了创新灵感迸发的平台，在七年的核电建设中，他亲自参与设计的、实施的创新发明与QC课题数不胜数。
“大口径不锈钢管道辅助下料工具”获得省部级优秀QC课题一等奖并取得国家实用新型专利；“研制圆钢套丝专用工具”获得公司优秀QC课题二等奖；“小口径焊接阀门无损打压工具”、“轨道起吊专用工具”、“丝接管道减少表面损伤率专用工具”均获得公司优秀QC课题。这些发明创新及工具改进运用在核电施工过程中，极大地推动了现场施工效率及质量验收合格率。
除了这些发明和QC课题，罗青友还针对现场的安全文明施工，提出了各种各样的“金点子”：“便携式签点桌”方便了QC在施工现场规范填写验收记录及质量计划工序点；“工器具规范使用实物展板”形象地向现场作业人员展示了各种工器具的规范使用方法，有效降低了由于工具使用不当造成的人身伤害风险；“便携式打磨切割作业区”提高了施工效率，降低了火灾风险，方便收工后的施工垃圾清理。
凝心聚力创十佳班组
不仅在现场施工方面有着丰富、独特的创新意识，对于班组管理，罗青友也不断进行创新，创造了一套有效的班组管理方法。
在安全管理和标杆班组建设中，罗青友注重班组成员发现隐患、处理隐患、预防事故的能力培养，引导班组成员认真进行风险识别，施工前进行先决条件检查，施工过程中加强监督，提高了安全防控能力。每周评选“安全之星”进行班组公示嘉奖，自班组成立以来，未发生任何安全事件，确保了施工安全。质量管理中，罗青友注重施工技术准备和程序的严格执行。对每项施工项目都提前做好各项技术文件的编制、质量风险分析等准备工作，并进行详细的技术交底，施工过程中严格按照程序施工，做好每个环节的质量控制，提高了班组成员精益求精的质量意识。
在班组施工管理过程中，罗青友具有高度的前瞻性，每当一个系统分到班组，他都会仔细研究图纸并进行现场勘察。待熟悉系统后，根据系统安装特点从班组中选取最适合的成员作为施工组长，“有人擅长支吊架安装，有人擅长大口径管道安装，有人擅长小口径管道敷设，在施工任务分配时每个人的安装技能长处是我首要考虑的因素”，罗青友如是说，“只有了解班组成员的长处，才能人尽其用，才能有效保障施工效率，更重要的是班组每个人都能体现自己的价值，将自己的长处得到淋漓尽致的展现，也消除了任务分配不合理造成的班长与班组成员产生的嫌隙，凝聚了班组力量，这样才能建立一个内部团结、施工高效的良好班组！”
贤妻慧子组幸福之家
管理一个班组或许对罗青友来说并不是一件多难的事，作为一个电建人，常年奋斗在异地他乡，如何经营家庭或许才是他心里最为重要也最为困难的大事。
罗青友调至阳江项目前，刚陪同儿子过完三周岁生日，“儿子生日是在三月份，每一年的三月份都是项目春节后刚复工，不便请假回家，七年一晃而过，我从来没有再陪儿子过过生日”，谈起这件事儿，罗班眼里仿佛荡起一层水花，“但是我跟儿子的关系并未因为这件事儿而变得疏远，相反的，每当我休假回家，跟儿子的关系都要觉得愈发亲近。儿子十周岁了，听她妈妈说，每次从家里坐火车回项目，在我走进车站后，儿子都会默默地抹眼泪。”
妻子和儿子的支持与理解是罗青友在电建之路上毅然前行的最大动力，作为一个丈夫和父亲，罗青友能做的或许也只能有儿子生日时的一个小礼物、情人节时送妻子的一束玫瑰花，但对于电建事业，他奉献了自己的大好青春，哪怕是委屈了妻儿。“每天下班后的几分钟视频聊天，看到手机前的妻子和儿子，觉得就能洗尽这一天的劳累与疲倦，觉得人生充满着动力。”
电建人，秉承着一份执着。执着起来很傻，傻起来就是一生。电建人，择一事，则精益求精，即使是精疲力尽，也在岗位上挥汗如雨。以一颗不争不吵不闹的心，编织时光、抚平沧桑，扎根电建、初心难忘。相信在核电建设这条高速发展的道路上，会涌现出更多向罗青友一样能创新、善管理、敢担当、爱家庭的好班长。
