在集团公司战略引领下，2017年，水电五局坚持基础设施业务优先发展，从初入铁路市场建设到树立轨道交通品牌，从承建基础设施工程到参与新兴水环境等工程，从专业施工承包到勇拓投融资业务，水电五局二分局以发展非电业务的责任之魂、打造五局新型版块的坚毅之心、大步走向市场的豪迈之情，为水电五局非电业务市场发展落子无悔，谋划水电五局转型发展新棋局，为未来经营规模快速增长打下了坚实的基础，“勇于超越”成为水电五局二分局转型发展道路上不可磨灭的印记。
成都大直径国产盾构机下线
履约篇：一路豪情铸华章
在建工程履约过程中，水电五局二分局强化项目“中标-策划-履约-竣工”全过程管理，串联项目管理要素，打通管理环节，资源配置进一步优化，品牌影响力得到提升。
2017年，水电五局二分局公司非电基础设施履约捷报频传：参建的首条地铁成都地铁4号线二期工程投入运营；首个PPP项目剑门关站前广场开门迎客；西成客运专线全线通车；被誉为史上最拖沓高速公路的“西南第一黄金通道”渝蓉高速公路通车；江习高速项目顺利完成笋溪河特大桥江津岸引桥T梁架设施工，江津岸引桥全线贯通；乌东德水电站半新公路打基沟大桥顺利合龙全线贯通；青白江PPP公路市政项目人和乡公路改造工程桥梁架设任务顺利完成；石济客运专线进入联调联试；雅安综合客运枢纽正在向封顶冲刺；川藏铁路成雅段、成昆铁路改扩建工程稳步推进。
其中，水电五局二分局承建的成都地铁4号线土建5标项目和机电D标均被评为“2016年度成都市安全文明工地”；承建的青龙湖项目部被评为“2017年度四川省用户满意工程”及“国家优质投资项目奖”；承建的青白江改扩建工程获“2017年度电建优质工程奖”,承建的陇海路BT项目桥梁工程获得河南省市政公用协会“2017年度河南市政工程金杯奖”及“2017年度河南省市政优良工程”，同时获得河南省工程建设协会“2016-2017年度河南省工程建设优质工程”。
履约赢得新市场。2017年，建筑业面临国家整体经济下行、市场竞争日趋多元和激烈、市场开拓难度加大、盈利空间日益收窄等诸多困难，PPP模式为建筑业发展带来前所未有的机遇与挑战。水电五局二分局紧跟市场形式，研判风险，全面出击，实现多元发展。成功中标成都轨道交通18号线，打开了在成都轨道交通市场可持续发展的新局面；成功中标成甘工业园区核心区生态基础设施建设项目投资+勘察设计施工总承包工程、武夷山“水美城市”工程，实现在水环境治理领域里的又一重大突破，为拓展城市内河湖泊水环境治理、水生态修复等市场及加快转型升级发展进一步夯实了基础，再次提升了水电五局在水环境治理等领域的影响力和竞争力。
盾构金刚无往不利。转型发展励精图治，水电五局不断拓宽业务空间，不断优化业务结构，主营业务日新月异，新兴业务异军突起，相关多元业务一枝独秀，发展空间愈发宽广。2013年水电五局正式进驻城市轨道交通领域，从成都轨道交通4号线到成都轨道交通18号线，从地铁土建到地铁机电专业，再到即将开展的地铁铺轨专业，“首战用我，用我必胜”五局人在成都城市轨道交通打响“五局品牌”：“六大金刚”跑起来！
2015年12月6日，“江源一号”始发、2016年1月5日“江源二号”始发、2017年4月8日“江源三号”始发、2017年5月10日“江源四号”始发、2017年6月15日“江源五号”始发、2017年7月21日“江源六号”盾构始发。
2016年1月16日，“江源一号”盾构机成功正穿成都绕城高速路基段，顺利实现首次穿越任务；
2016年4月27日，“江源二号”盾构机在实现穿越成都绕城高速和高压燃气管群后，成功实现穿越成花铁路；
2017年7月4日，“江源三号”盾构机顺利穿越被定位重大风险源的成自泸高速公路路基，成功实现穿越高速公路路基区间施工任务；
2017年10月25日，“江源四号”创造了国产8.6米大直径盾构机的施工月进尺新纪录，连续3个月蝉联18号线盾构机月进尺冠军。
目前，4台盾构机正在成都地铁18号线顺利推进。成都轨道交通18号线项目一路高歌猛进，在成都轨道交通集团有限公司履约信誉考评工作中一直名列前茅，并在第三季度的考核中一举夺魁，实现了五局“地铁新兵”到“地铁标兵”的华丽转身。
水环境迎来新机遇。2012年水电五局二分局参建首个水环境工程——成都天府新区兴隆湖生态水环境综合治理项目一标段工程，拉开了水环境综合治理的序幕。五年来，水电五局二分局秉承公司专业的态度、精良的工艺、创新的精神、卓越的管理成就“治水”品质，智慧打造生态之美。成都天府新区兴隆湖生态水环境综合治理项目一标段，一渠碧水波光秀丽；十陵青龙湖湿地公园打造了儿童湿地科普园、市桥龙泽、遗迹怀古、黄泥堰区、镜花水月、荷塘区、朱熹宗祠、二级驿站、三级驿站等诸多景观带，为成都市建设生态宜居城市添砖加瓦，为成都市以“六湖八区”为核心的环城生态区建设再筑美景；成甘工业园区核心区生态基础设施建设项目集挡水工程、排洪工程、取水工程、大型湖面景观工程、道路工程等为一体的综合性水生态治理项目，工程建设正稳步推进。
成都地铁4号线西河停车场投入运行
创新篇：中流击水竞风流
“千秋邈矣独留我、百战归来再读书！”不忘初心，勤学笃行，在水电五局多元化发展的今天，为加快推进提质增效管控，率先抢占业务市场机遇，做好管理知识储备，水电五局二分局采取“请进来、送出去”多种培训方式，开展了PPP项目税务管理与应对策略培训班、卓越团队训练班、“构建双重预防机制，坚决遏制各类事故发生”安全主题培训等，使职工更新理念提升管理水平，为集团发展助力智慧引擎。
把握“高精尖”，水电五局二分局一直致力提高科技创新能力，从推广应用“四新”技术到研讨BIM技术，形成隧道、桥梁等专业强项，科技创新取得可喜成果。在成都轨道交通18号线工程，成立了BIM中心，通过BIM技术对场平可视化布置、模板拼接效果图对比、混凝土分仓浇筑模拟、站位位置关系可视化展示、室外管线碰撞检查、工程量导出、方案对比等，实现施工进度管控、创造绿色环保低碳施工、物资耗量控制、经营成本控制目标，有效提升了在轨道交通领域的管理水平；年内获得《独立基础计算软件》、《路基工程爆破计算软件》、《道路曲线要素计算软件》等5项软件著作权，通过软件的应用，在减少工作量的同时，显著提高了工作效率；在西南地区最大直径盾构机施工领域围绕重大科研专项课题《盾构机施工关键技术研究》先后申报集团工法7项，发明专利2项，实用新型专利4项，形成了公司在大直径盾构机施工领域深入研究、大胆创新的局面。 2017年水电五局二分局已获得发明专利2项，实用型专利12项；软件著作权5项；获得省部级工法13项，其中四川省工法2项，电建工法11项，科技品牌优势充分彰显。
川藏铁路建设取得突破性进展
管理篇：登高望远绘宏图
2017年，水电五局二分局领导班子调整幅度较大，再加上年度施工任务紧、履约压力重、市场环境复杂，班子强调，首抓人心提振。
新一届领导班子迅速跑遍了水电五局二分局在建项目，经过深入调研，结合公司巡视整改契机，形成了基础管理“大反思、大讨论、大整改”的工作思路。在水电五局二分局发展新阶段，暴露出来的一些发展问题，急需要分局上下通过“大反思、大讨论、大整改”以谦虚谨慎、直面问题、壮士断腕的决心整改。水电五局二分局将基础管理提升工作与巡视整改工作紧密结合，分解为12个大项33个小项，并制定15天一个周期的简报，简报以“挂号”形式将职能部门与项目完全挂钩，83个整改“号”贯穿始终，职能部门在项目对应工作整改中，负责到底，保障了巡视整改工作助力基础管理提升，做到有要求、有服务、有指导。
探索班子“务虚会”制度。通过水电五局二分局班子务虚会，从漫议到“头脑风暴”，从聚焦主题到开放式讨论，就分局重要决策和发展规划畅所欲言，达到明确目标、愿景和理念，把握好分局发展方向的目的。
实现优势分局专业管理。水电五局二分局先后组建混凝土施工处、市政施工处、盾构管理处，体现业务发展专业性；提升分局“321”人才管理要求,对“321”人才进行动态管理，开展项目班子领导干部应知应会考试，提升人才队伍建设。
提升信息化管理效能。水电五局二分局与四川能工巧匠科技有限公司共同设计研发农民工管理APP，通过民工身份证拍照完成实名登记，按项目层级管理班组，实名激励考勤与真实工资动态，安全监督监控机制相结合的大数据及“互联网+”平台，以此规避农民工问题引起的法律风险。
加强管理工作标准化。在标准化管理基础上，本着“直观可视、简洁明晰、实用有效、统一标准”的原则，水电五二分局印制《安全文明施工标准化图册》，力求把在建项目施工现场建设管理成为“规范有序、整齐清洁、安全可控、环境和谐”的现代文明工地，以彰显企业精神，树立良好社会形象，提升社会竞争力。
探索“安全体验馆”、“互联网+”模式。水电五局二分局安全体验馆在职工、协作队伍等日常安全教育中有着不可替代的作用，仅成都地铁18号线项目安全体验馆，先后接待体验人数达7500余人次。局在此基础上，水电五局二分局引进安全体验馆VR技术，针对项目特点选取隧道逃生、挖机边坡作业危险源、脚手架坍塌、办公室消防灭火、材料堆放标准、工地宿舍火灾逃生、车辆伤害安全事故、起重吊装伤害事故、深基坑坍塌、支架系统坍塌及高空作业坠落11个模块，职工在进行安全体验时，通过VR眼镜，可以以第一视角进行体验，也可以以旁观者视角观看整个事故的发生过程及事故分析，达到身临其境的真实感，对体验人员起到更好的警示教育作用。
石济客专通车运行
文化篇：路桥无处不春风
水电五局二分局党纪工团组织在构建“活力分局、实力分局、魅力分局”特色文化和价值理念进程中，充分发挥政治引领、纪律保障、凝聚心力、团结青年的作用，通过“安全生产党员争先”、“党员先锋队”、“安全在我身边”大巡查、“安全知识竞赛、演讲比赛”等突出党组织在安全生产工作中教育、监督的作用；通过编印“企地共建”画册，系统总结该项工作的阶段性成果，为项目一线发展助力；在新入职党员中开展“我在一线，党团在身边”主题教育，上好新入职党员第一堂党课；2017年，水电五局二分局基层党建工作“结对共建”、“党支部委员工作机制”两项机制进入试行阶段；宣传工作加强了“先锋力量”、“一线故事会”的策划，充分发挥微信、微电影等作用，项目一线职工拍摄了《党啊，我想对你说》、《送给亲爱的你》等影片，宣传工作从讲好身边人、身边事实现突破，弘扬发展正能量。
水电五局二分局工会组织深入开展劳动竞赛、群众性经济技术创新活动，年内共收获《CAD边界面积自动导入Excel宏》、《临边防护装置新技术研究》、《绿色环保型油桶存放平台新技术》等9项群众性经济技术创新设计并应用。通过形式各样的技能比赛、知识竞赛、岗位练兵等活动，激发了职工岗位成才的积极性，有效推动了职工队伍素质增强、技能升级。
各级团组织凝心聚力，以“党的十九大”、“七一”、“五四”等重大会议和节日为契机，强化思想建设，构筑青年理想信念；以“双推优”工作为抓手，以“坚持标准，推优荐才”为原则，为党组织和分局输送了一批政治素质高，综合能力强的优秀青年；积极开展“青年之家”、“青春大讲堂”、“青年论坛”和志愿爱心主题活动，搭建青年交流、学习、成长平台；同时积极开展“号、岗、队、手”、创新创效、安全生产、“321”人才培养等青春建功活动，围绕大局建功建业。
几载风雨兼程春华秋实，跟随集团公司转型发展的步伐，水电五局路桥人的足迹踏遍祖国大江南北，创造了公司历史上最大的桥、最长的隧道、最高构筑物；创造了公司的最快速度、最高强度、最美工地。
使命呼唤担当，使命引领未来，水电五局二分局将深入学习党的十九大精神，贯彻落实公司“十三五”战略规划和“转型发展、质量效益协调发展、专业化发展”要求，以担当、责任、奉献精神，努力创建具有较强综合竞争力的质量效益型综合性建造企业！
西成客专通车运行
